青年是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。江蘇弘業(yè)永恒進出口有限公司努力為青年員工成長搭建“快車道”，為想干事、能干事、干成事的青年員工提供平臺和機會，切實建立起素質良好、作風過硬的青年員工隊伍，在推動外貿轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展中積極擔當作為，成為公司高質量發(fā)展的中堅力量。
弘業(yè)永恒公司業(yè)務六部是公司平均年齡最小的業(yè)務團隊，現有成員13名，其中“90后”10名。該團隊成立于2016年，目前已連續(xù)4年自營出口額超千萬美元并多次入選弘業(yè)股份“十佳業(yè)務團隊”，是弘業(yè)股份的一支“外貿生力軍”。
黨建引領，明確目標
業(yè)務六部在弘業(yè)永恒黨支部的帶領下，以高質量黨建引領經營工作高質量發(fā)展。業(yè)務六部負責人張學春是一名“85后”青年黨員，多次入選蘇豪控股集團“蘇豪好青年”“十佳業(yè)務標兵”。他于2010年大學畢業(yè)后即進入弘業(yè)永恒公司工作，從業(yè)務助理逐漸成長為部門負責人，2021年進一步被聘任為弘業(yè)永恒公司副總經理。在工作中他總是沖鋒在前、勇挑重擔，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在他的帶領下，業(yè)務六部員工團結協作，凝聚力、戰(zhàn)斗力越來越強。2022年，業(yè)務六部自營出口額超2800萬美元，并成功培育一位千萬美元級新客戶，順利完成公司年度重點工作任務。
機制賦能，激發(fā)活力
業(yè)務六部充分運用公司的激勵機制激發(fā)青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。公司激勵機制分為兩部分，一部分是股權激勵，2021年公司設立合伙企業(yè)作為員工持股平臺，截止目前，業(yè)務六部已有2位核心成員為公司合伙人，所持份額根據貢獻度進行差異化設置，分紅與年底績效考核結果掛鉤；另一部分是薪酬激勵，公司于2022年制定《薪酬及考核激勵管理辦法（試行）》和《職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》，部門負責人在分配年終獎金時可以依據制度中的二次分配機制對當年貢獻度較大的員工進一步激勵。弘業(yè)永恒公司不斷完善的激勵機制為業(yè)務發(fā)展提供了驅動力，業(yè)務六部的業(yè)務規(guī)模和效益逐年攀升，年增長率超10%。
文化熏陶，助力成才
業(yè)務六部秉承以人為本的理念，堅持打造“以老帶新、以新促老、共同提高”的團隊文化，積極組織員工參加公司開設的“弘業(yè)永恒大講堂”，對部門員工從合規(guī)管理、企業(yè)文化、財務管理、業(yè)務實操等多方面進行培訓，努力打造專業(yè)外貿團隊。目前，業(yè)務六部業(yè)務組兩名“95后”女員工已成長為骨干力量，負責部門兩個超千萬美元級客戶訂單的跟進；單證組中的年輕員工成長迅速，已獨立承擔起部門大部分的單證工作，成為團隊的新生力量。
青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來。弘業(yè)永恒公司將繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在黨的二十大精神鼓舞下，將青年工作作為戰(zhàn)略性工作來抓，通過建立、完善多維度的培訓機制和青年成才的培養(yǎng)體系，為青年員工成長搭建“快車道”，為擔當作為的青年干部保駕護航，著力打造弘業(yè)股份和蘇豪控股集團高質量發(fā)展的中堅力量。
